Eurocaja Rural defiende la apertura de oficinas para «fijar población y ayudar al desarrollo económico»

Eurocaja Rural mantiene un ambicioso Plan de Expansión, iniciado en 2011, en contraposición al resto del sector financiero y que ha llevado a la entidad a crear nuevas oficinas, en vez de aplicar una política de cierre.

Y eso se nota en todas las áreas geográficas en las que opera Eurocaja Rural, entre ellas Madrid, donde cada año se abren nuevas oficinas, en muchos casos en núcleos rurales donde se convierte en la única entidad bancaria con presencia diaria y trato directo por parte de sus empleados.

«Apostamos por la presencia física de oficinas, por su mantenimiento en pequeños municipios y por la apertura en otros territorios porque tenemos un modelo de negocio y comercial diferente», he destacado el director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín López, quien ha participado en el II Foro Económico Español de Castilla-La Mancha. Logros y Desafíos.

En este foro ha recordado que Eurocaja Rural es una sociedad cooperativa de crédito, una entidad de economía social, «que prioriza proporcionar un servicio a los socios, no solo una rentabilidad o retribución al capital».

Así, ha expuesto que el año pasado en España se cerraron 1.300 oficinas de la mayoría de las entidades, lo que supone no solo una bajada de la prestación de servicios a los ciudadanos, en especial en zonas rurales, sino que además es una clara destrucción de puestos de trabajo.

«Donde otros ven ineficiencia o costes, nosotros vemos oportunidades. Somos un soporte, un dique de contención en el medio rural. Y nuestra intención es seguir el modelo que nos identifica y acelerarlo, porque tenemos unos resultados muy satisfactorios», ha dicho, aludiendo a la intención de la entidad de ampliar su red comercial llegando a Cantabria, La Rioja y Aragón.

cercano y humano

En cuanto al modelo de negocio que propugna Eurocaja Rural, ha destacado la necesaria aplicación de un servicio financiero cercano y humano, las ventajas de la onmicanalidad real y de ofrecer un negocio híbrido, donde la banca online y el servicio en oficina física son hechos complementarios, no excluyentes.

Sobre la implicación de Eurocaja Rural con la lucha contra la exclusión financiera, ha asegurado que puede que las oficinas no sean rentables en pequeños municipios, pero sí en términos sociales. «Estas oficinas permiten fijar población, ayudar al desarrollo económico y social de la zona donde se implantan, generar empleo y canalizar el ahorro hacia la inversión productiva»

Y es que la red de oficinas de Eurocaja Rural es un elemento esencial para generar economía circular. «Algo que no es posible ubicando únicamente cajeros o entregando al cliente una aplicación móvil para realizar operaciones, pues hay gestiones que necesitan del asesoramiento, cercanía y trato por parte de profesionales. En Eurocaja Rural tenemos otros parámetros donde medimos el buen desempeño de nuestra labor», ha asegurado.